6月25-31日，榆林市長盛集團路橋工程建設有限公司副總經理高小亮及相關人員赴榆林黃河東線馬鎮(zhèn)引水工程神木支線項目主體工程施工IV標段項目、延安東繞城高速公路TJ-6標段項目、陜西關中環(huán)線眉縣經岐山至鳳翔高速公路項目TJ-2標段項目和白鷺煤礦應急疏干水池等在建項目進行了安全生產、成本管控等綜合大檢查。

高小亮一行深入現場，實地了解各項目的建設情況，聽取了項目建設的基本狀況、總體施工進展和目前面臨的困難等，并代表公司對長期堅守在施工一線的項目員工和作業(yè)工人表示感謝。

在項目現場，他們對各工程項目質量、安全等重要環(huán)節(jié)進行了認真檢查，對隧道、橋涵等施工中存在的安全隱患部位及時向現場管理人員做了反饋，查看了“對下勞務合同、合同結算、材料采購、自檢資料”等內業(yè)資料，對不規(guī)范地方做了指正并提出指導意見，并對各自項目存在的問題，要求在建項目舉一反三、全面排查，建立整改臺賬，逐條整改。

關于材料超耗問題，高小亮要求各項目部嚴控隧道噴射混凝土及其他材料的超方問題，把這件事當成項目的重點工作來抓，只有降低材料超耗，項目才有利潤。

在檢查情況通報會上，高小亮對各項目取得的成績給予了充分肯定，提出了幾點要求：一是抓好安全工作。目前工程建設正處于高溫施工階段，又是施工的關鍵時期，安全工作務必要做實做細，項目全員更要提高認識，全面落實安全生產責任，并做好汛期安全生產。二是強化效益管理。堅定盈利導向，項目管理第一責任人要大膽地去嘗試，去突破，要有思路，有辦法，研究分析影響利潤的各方面因素，積極改進，創(chuàng)造收益，帶領項目取得良好的結果。要合理科學組織施工，確保工程進度有序推進，加大成本管控，減少項目的不合理開支，合理規(guī)避合同風險，不斷提升盈利水平。三是加強隊伍管理。要“嚴管”和“善待”相結合，服務好隊伍，提升項目整體施工能力。同時，項目全員要對企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向有充分的認識，加強對企業(yè)管理制度及各項政策的學習，落實好公司的各項發(fā)展舉措和管理制度，提升項目管理水平。

最后，高小亮強調，各項目要進一步堅定信心，全力做好安全工作和后期項目建設，以更扎實的工作作風和更奮進的精神狀態(tài)，加強學習，提升自身能力和綜合素養(yǎng)，緊繞施工生產，精心組織，合理安排，全力以赴做出各級滿意的精品工程。